美容院產品加盟正在如火如荼地發展，好多美容公司都看到這其中的商機。但美容院產品加盟究竟應該如何管理，如何展開，有沒有什么東西可以借鑒，下面唯美度小編談談對美容院產品加盟管理的一些想法進行淺析，以供大家參考。

美容院產品加盟

1、直營店管不好，總部派人管理美容院產品加盟店也是枉然

前段時間聽一位深圳的老板講，我們的美容院產品加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標準流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點超前，因為好多老板沒有這個概念，就一些有規模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標準，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復制的，而不是靠業績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業績不錯的美容院是用高業績來掩蓋管理問題，當業績下降時，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環一下就沒有了。

2、沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產品

眾所周知，美容院產品加盟是一個完整的商業模式，而不是做一個培訓，配送一點商品那么簡單。所以沒有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業務，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因為沒有模式加盟業務風險極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優秀。

3、沒有整店管理輸出，加盟店成活率極低

美容院產品加盟，其實質應該是管理輸出，就是一個商業模式，而非表面上看的用統一的招牌，再配一些商品與項目，對員工進行一個簡單的培訓，這就算加盟了。那這個加盟也太簡單了。加盟商自己找些產品和項目，再招一些美容師自己就可以開美容院，為什么還要加盟你?我想大多數加盟商還是看到總部的一個知名的品牌和一個成熟的管理模式，所以才愿意出幾十萬來加盟你，以減少自己的風險，可總部究竟給加盟商提供了多少服務與支持?對照上面的總部對加盟商的支持與培訓就可以知道，這些是一些基本的支持與培訓而已。所以說總部不能給加盟商提供整店輸出，加盟商死亡只是遲早的事，尤其是沒有美容經驗的老板。所以對連鎖總部來說，加盟商成活率、盈利能力是考核總部管理水平唯一的標準。當然不能這樣說，也有一些加盟商在學到總部培訓后，自己會想辦法讓自己的店經營的更好，畢竟自己投錢了，不能不管投資的成敗。

4、總部加盟速度越快，加盟商的問題就越多

任何事物都有一個發展過程，連鎖加盟也是，加盟速度太快了，總部的服務就跟不上，加盟商的投訴就會越來越多，開設的加盟區域越廣，使公司的用人成本倍增，好多公司的營運部人員配置相當少，當加盟跨區域管理時，因為成本問題，而導致服務跟不上。就算加了人，因沒有標準化，人員的管理水平就相差很多。標準化的問題是由總部到門店，再由門店到總部的個閉環過程，那個環節沒有標準化，那個環節就常出問題。在沒有標準的美容總部管理較多區域時，管理上的問題就可想而知了。區域大了，店多了，問題更復雜了。

5、沒有營運督導，美容院加盟就是一錘子買賣

開展美容院產品加盟業務就是領養孩子一樣，一旦領養了你就管理他，呵護他，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區域，加上沒有標準，再沒有營運督導，靠打電話指導美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關系，不存在品牌共同體，命運共同體的概念。有圈錢之嫌。